針對安徽嘉普農牧園區主體工程建設正在掃尾，各項附屬設施正在配套完善，肉牛示范養殖已進園區運營，園區的整體環境及待整治。以及存在的諸多問題和困難，為理順關系，明確責任，及時解決問題，幫助園區生產經營逐步走向正常管理，公司于2024年1月18日下午組織公司相關部門負責人，以及兩場員工，在園區現場召開辦公會，幫助解決當前存在的困難和問題。

  一、工會主席、辦公室主任王懷瑜同志宣讀兩場內部機構設置，并就園區的管理制度和員工的崗位職責進行了解讀，要求員工做到崗位明確，責任到人，制度管理。

  二、兩場場長陳軍、王德君就兩場近期工作開展情況及存在的困難和問題，以及下一步經營管理，如何提高經濟效益，科學種養殖和提高日糧增重，將成本降到最低，嚴格制度，加強執行力，實現效率最大化等方面落實做了詳細的規劃與匯報。

  三、黨支部書記、園區分管領導張圣東副總就園區的主要工作和當前要解決的相關問題作了具體要求和強調。嘉普農場主要是以牛為中心，做好服務為工作重點，同時要圍繞“四好”做好具體工作：（一）種養殖運作好。主要以肉牛養殖飼料青貯，種好兩季的小麥和玉米及其它青貯飼料，爭取做到青貯飼料自給自足，不斷地開展土特產品的種養殖創收；（二）園區實施環境打造好。完善基礎設施建設，結合政府的農田改造，擴大種植面積，形成規模效應，對果林、中草藥和綠化、美化等要做好合理布局和規劃；（三）后勤服務保障好。對員工的生活要多樣化，特色化，保證食品安全，環境衛生要高標準要求；（四）協調接待營造好。對外圍環境，來人接待，政府協調，要服務熱情，細心謹慎，不要急于表態，留回旋余地和緩沖空間等。特別是在當前要解決的事項，列出清單，逐項限時落實，及時向公司匯報落實情況。我們要做的事情很多，希望現場負責人要多用心，多觀察、找問題，擔起責任，逐項抓落實。

  四、元亨示范牧場分管領導楊顯正副總就示范牧場運營管理，當前怎么做，后續怎么管理運營，提出了具體的要求。當前在條件還不完全具備的情況下，牛已進場，目前存在的困難很多，我們管理者要高度負責，擔起責任，以養好牛，管好人，嚴管理，控成本為工作重點，做好各項工作。主要做好以下“五高”：①高責任。有主人翁意識和高度責任心，嚴格執行規范要求，從源頭管、細節抓、環節控、把成本降到最低，把牛養的更好，創造更高價值和效益；②高標準。對每個人要高標準要求，生態示范園區要高標準定位，團隊要高標準運行，執行力要高標準落實，才能實現我們發展的預期；③高規格。做到示范可學習、可復制，樹好樣板，練好內功，展示亮點，成立肉牛研究院，以領先科技支撐，帶動產業發展；④高效率。工作不看過程，重點看結果和效率，指令暢通，辦事快捷，結果高效；⑤高產出。月增長保證平均90斤，日糧控制在10元/斤，同時在符合公司定位范圍內全面創新，自主創效等。

   最后集團公司董事長、總經理王德平做總結講話：對當前園區的管理和今后的運營提出了具體的要求，指出這次的現場辦公會是黨支部、工會和企業聯合舉辦，意味著公司黨工企對嘉普農牧和肉牛示范養殖園區高度重視，會在現場幫助解決困難和問題。公司對園區建設和發展信心堅定，我們要抓住省政府“秸稈變肉”最佳機會，突顯辦事的效率。希望大家做到：一秉持公司發展的初心使命。將嘉普農牧園區打造成環境優、園區美、產業強、農民富的現代源生態農場和牧場；二胸懷大局。敢于吃苦付出，建設一流園區，為鄉村經濟振興做示范，為公司賦能。善于解決問題，謀劃出智，抓全面，突重點，理清思路，不斷的總結，找差距，補短板；三嚴格執行五項原則：①從嚴治場。以成本為核心，要充分管理好，利用好，齊抓共管；②科學種養。嚴格執行配方標準，精準飼料營養平衡，嚴格科學管理；③創新提升。在制度、管理、成本、思想、工作方法等方面要求全面提升；④精細化管理。業務技能精，崗位責任強，愛動腦，善發現；⑤示范引領。做到行業上的一流，最先進科技引領，真正起到示范帶動作用。四加強領導。管理者要主動作為，強化管理，堅決執行，嚴格遵守規章制度。分管領導要多研究，善決策，多到現場檢查指導，解決問題，分析經營情況。分管領導要負總責，各相關部門要積極配合，強化制度監督，做好開源節流，嚴控成本費用等工作，另外在春節期間要備好飼草，做好常見病防治和設施的改進完善等工作，注意安全第一。